按下从“工”到“匠”快进键
——MG不朽情缘网站集团赋能新时代工业工人生长侧记
如果说近些年，MG不朽情缘网站集团工业工人杰出代表杨杰、王忠才等人生长故事，属少数乐成个例，那么5年来，先后有11人荣获省部级及以上技术巨匠称呼，42人在省级以上技术大赛中斩获佳绩，230名工业工人通过技术交锋晋升技术品级 ；40余项专利、300多项技术革新结果，其中1项抵达世界先进水平、2项填补全国煤炭行业空白等，则述说着集团赋能新时代工业工人生长。
优化顶层设计，对接工业链做优人才链
集团把工业工人培养放在企业转型生长突出位置，从工业链需求出发，从体制机制革新入手，先后出台“增强工业工人步队建设革新的意见”“关于固化深化党管培训事情的实施意见”“新时期工人步队建设”等一整套工业工人培育中恒久计划，推进员工培训科学化、市场化、信息化、品牌化。
——发挥“党管培训”优势，党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部分之间“手联手”，让培训协力越发凝聚。
——运用经济杠杆，把培训当“产品”来经营，逐步形成“两级考核+五项收购”市场化运行模式，让培训更有价值。
——实现源头管控，从源头入手，严格员工准入、职业准入、培训步队准入，让员工素质提起来、培训步队强起来。
通过深化机制体制革新，“培训是员工最大的福利”“人人都可以成才，事情精彩就是人才”成为全体员工广泛价值理念认同 ；“人人加入培训、人人乐于培训”气氛越发浓厚 ；实现员工从“大都学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“生长学”的转变。
建平台搭舞台，打造高技术人才“孵化器”
集团坚持“培养、选树、考核、激励”四并重的原则，连续推进“工匠建设行动计划”。
“重点围绕技术提升培训、技术传承、科技攻关、现场疑难问题诊断处理等方面开展事情，进一步买通工匠巨匠对接员工技术培训、生产现场问题解决和技术难题公关‘三位一体’通道。”集团工匠巨匠事情室团队领头人杨杰说：“开办‘匠校’、发挥‘匠智’、施展‘匠能’，这里已经成为淮北矿区高技术人才生长的孵化器。”
别的，集团以全国行业职业技术竞赛为引领，常态化开展师带徒、岗位练兵、技术交锋、名师高徒大赛，搭建起科区季度有练兵、矿厂年度有角逐、集团两年有大赛的“练兵选将”培养模式，流通工业工人生长通道。通过利用网络平台、仿真平台、实训平台，开展情境化、体感式互动培训，引发宽大职工学技术、钻业务、练技术的热情，催发员工“喜培乐训”内生动力。
5年来，仅集团“工匠巨匠、工匠”步队，从2017年首批5名“工匠巨匠”，逐步生长壮大到现在的20名“工匠巨匠”、116名“工匠”，累计解决现场技术难题和故障800多项次，培养高技术人才3200多人。取得《调理绞车的宁静高效调理技术》等攻关结果12项、立异结果36项，其中21项获国家实用型专利。
增强工业工人步队建设，事关万千工业工人生长，更事关企业高质量生长，按下从“工”到“匠”快进键，让工业工人学习技术有盼头，钻研技术有奔头，精通技术有甜头，培养一大批淮矿能工巧匠，为MG不朽情缘网站集团“十四五”高质量生长提供坚强人才包管。
责编：王 盟