编者按 班队长，被称为“兵头将尾”，处在宁静生产的前沿一线，担负着贯彻落实上级各项政策步伐的沉重任务，既是宁静生产的排头兵，又是宁静事情的治理者，与生产一线的职工联系最为紧密。班队长能否抓好宁静事情，始终是宁静生产的要害所在。近期以来，宽大班队长认真贯彻落实MG不朽情缘网站集团二季度事情会暨煤矿宁静生产综合整治发动会精神，把煤矿宁静整治不绝推向深入，凝聚起一线干部职工齐心协力抓好宁静的思想意识、磅礴力量，正在为实现宁静“四零”目标扎实事情。
涡北矿任腾：抓宁静要“较真”更要持之以恒
2023年是涡北矿建设“一好两大”智能化矿井的奋进之年，也是“兵头将尾”知识迭代的攻坚之年。对保运区机修班班长任腾来说，他倍感压力更充满动力，立志要抢占智能化矿井建设的“智”高点，为宁静生产保驾护航。
任腾始终坚定“持之以恒抓宁静”的信念，看待宁静事情是出了名的“较真”，从维修计划到职工情绪，从班前到井下现场，总是事无巨细，面面俱到。严格执行班前“十一种”隐患人排查、“手指口述”宁静确认、“一班三检”制度，并结合各区域、各工种岗位的特点，认真组织隐患排查，确保隐患排查整治到位。通过他恒久的坚持，隐患排查治理事情已经潜移默化地成为班组每位成员习惯性、牢固性必须开展的事情。
“知识储备要足，技术技术要高”是任腾对班组成员的要求，更是对自己的推动。他重言传更重身教，坚持线上线下“充电”学习，利用网络学习新设备机修课程，围绕新设备故障，领导一班人进行破题攻关，看说明、查图纸、研原理、除隐患，摸索出了“看、闻、听、摸、记、想”六种设备“诊疗法”，严把设备巡查巡视关、维修计划制定关、修理落实效果关、剖析整改总结关“四道关卡”，在切实降低故障率的同时，大大提高了维修后的使用运转周期，有力包管了宁静高效生产。
“虽然班长不是什么‘官’，但班长的使命是神圣的、责任是重大的，必须时时、随处想着如何把宁静抓好、把事情做好，坚决在智能化矿井建设征途上不落后。”对智能化矿井建设充满期待的任腾既当指挥员，又当战斗员，一心扑在保运转促提升战线上，团结领导一班人在平凡的事情岗位上攻坚拔寨，聚“智”前行。
一年来，任腾紧跟矿井智能化建设程序，坚持潜心学习，做精于业务的“求学者”；实践摸索，做设备检修的“诊疗者”；精益求精，做宁静运行的“守护者”；言传身教，做素质提升的“推动者”，主动融入学技术，严格排查除隐患，聚焦主责强继续，用心用力促提升，立志效劳好矿井智能化建设。
“我们维修钳工必须做到常学常新、专业专精，才华满足矿井智能化建设需要。”如何当好一名班长，如何带出一支团结一致、刻苦耐劳、技术过硬的班组步队，满足矿井智能化建设需要，一直是任腾不绝进取的动力。（撰稿：孙峰、朱叶 审核：周艳 ）
许疃矿高新华：宁静不可全靠企业更要靠自己
高新华最近很忙。
作为卖力许疃矿综采一区机电设备日常治理的副队长，为确保事情面正�；夭�，随时准备处理可能爆发的机电故障，他和队里的“兄弟们”24小时待命，时刻处在“战备状态”。
“生产再忙，宁静绝对不可忘。”面对近期紧张的事情节奏和沉重的事情任务，高新华在轻重缓急上有着清晰的认知。
关于从事煤矿事情多年、有着较强现场治理经验的他来说，先排查宁静危害、处理现场宁静隐患、确保现场宁静情况是施工前的必备程序，每一样都不可少、每一个环节都不可马虎。
“干活之前先确认现场顶、帮情况，‘手拉葫芦’的生根点是否牢固，看看周边是否有碍事的，都清理洁净确认完以后才华干……。”在班前会上，他强调最多的、要求最严的始终是事情前的“宁静准备行动”。
72210事情面是许疃矿的主力事情面，也是目今高新华所在区队卖力的“主战场”。走向长度2000多米的事情面内，大巨细小一百多件设备，高新华和他的队员们每天都要与这些设备进行“亲密接触”。
“设备那么多，为了确保设备能够检修到位，我们必须疏散开来进行操作。”高新华说，因为人员“零散”漫衍，差别所在面临着差别的宁静危害。
“手指口述”有声宁静确认是该矿今年强推的一项宁静治理举措，其目的就是通过“流程再造”，进一步规范事情宁静情况和职工宁静行为。高新华从中看到了利益、尝到了“甜头”，成为该项举措的“忠诚粉丝”、忠实践行者。
“我们每个人都是宁静的‘第一责任人’在这件事上不可全靠矿上监督，更要靠个人自觉。”每当看到有队里职工在现场宁静确认不认真时，高新华总是语重心长，“宁静说究竟不是为了别人，是为了咱自己。”
高新华最近很忙，但他感受忙得有价值。
今年，他所在的机电队精彩地完成了72210事情面机电设备装置和日常维护事情，包管了事情面稳定回采，产量连续提升。
高新华一直都忙，但他说忙得很有意义。
自他担当机电队副队长的这六年来，队里没有爆发一起微伤及以上事故，机电设备故障影响也大幅下降。
“对煤矿来讲，没有什么比宁静更重要；对矿工来说，没有什么比生命健康更紧急。”高新华说，宁静不可不靠企业，也不可全靠企业，要害还要靠自己。（撰稿：王祥彪审核：唐国清）
芦岭矿刘自坤：有声有色抓宁静的“牛”班长
在芦岭矿综采一区有这样一位“牛”班长，他从事采煤事情二十余载，事情积极、善于立异，治理精彩、人人敬佩。在他领导下，实现了全班3年无工伤。他就是综采一区一班班长刘自坤。
立异宁静治理
“宁静大于天，预防是要害”。这是刘自坤常挂在嘴边的话。包管职工生命宁静，做到规范操作，是刘自坤扛在肩上的责任。以往职工在井下作业，按事情性质结成“一对一”宁静联�；ケ６宰�，但井下事情所在保存着流动性，不可包管联保人班中不间断地进行宁静监护和提醒。
为此，刘自坤开动脑筋，立异了“动态联�；ケ！蹦仓卫矸�，凭据事情就近原则，先明确宁静“联�；ケ！比�，再明确当离开牢固联保人后，与其他人员有时空交叉时，自动形成“动态联�；ケ！惫叵�，相互提醒宁静。“动态联�；ケ！蹦仓卫矸�，解决了以往因交叉作业易发事故的难题。
“‘动态联�；ケ！仓卫矸�，明确了各人的宁静职责，在相互提醒、相互监管的同时，还要对经过施工区域和保存交叉作业的人员宁静卖力。”综采一区党支部书记郑大伟介绍说，“现在职工无论在行为规范，照旧宁静意识上，都有了明显的提高，各人的宁静意识提高了，宁静效果自然就好了。”
结合井下现场事情实际，刘自坤还立异了“精准责任清单治理法”，该治理法有四个特点：全面巡查无盲区、重点检查责任区、挂牌治理责任精准、动态更新检查精准。自实施以来，走动式治理效果明显提升，经过进一步完善，目前已在全矿推广应用。刘自坤还大胆推行综采面收作前铺“柔性网”施工，节省质料费和人工人为70万元以上。
以情带班以理服人
在日常治理中，刘自坤能够用心换位思考，无论是在班组治理照旧学习、生活中，认真掌握“严爱相济”的事情理念。
一次，支护工申道齐发明运输机中铁器，他立即停车闭锁后，在没有进行现场宁静确认下就要去拿锚杆。刘自坤立即喊停：“没有进行现场宁静确认，不可进煤壁拿锚杆！”申道齐诉苦道：“凭我多年的经验，肯定没问题，进行宁静确认多此一举，浪费时间！”“你只知道停车闭锁，没有视察到煤壁万一片帮掉顶了多危险！事故就在一瞬间，你图懒省事，心存侥幸，到时你后悔都来缺乏了！”刘自坤连珠炮式的质问，让申道齐意识到不进行宁静确认的严重结果。
2022年6月，职工王新利休班期间被别人骑车误伤了，刘自坤了解到情况后，第一时间赶去医院，自掏腰包看望慰问王新利，并力所能及地帮他治理医保、个人伤害包管等。王新利深受感动，一直说给班长添麻烦了。他将这份谢谢深埋心里，原先事情积极性不高的他，现在可是班里的积极分子。
喊破嗓子不如做出样子
今年元月份，综采一区施工的Ⅲ1022事情面，由于风巷压力大，有一段需要改棚卧底，干惯了机械化的职工心里有点畏难情绪。在困难面前，再多的语言不如实实在在的“行动”，刘自坤身先士卒勇挑重活干。卧底时，他带动背袋子；架棚时，他带动扛钢梁� ？吹桨喑ち髯藕埂⒊逶谇�，工友们的劲头也被他调动起来了。
春节放假期间，Ⅲ1022上限的移变突然坏了，造成Ⅲ1022风巷所有视频掉电，地面无法监视到井下，更严重的是井下排水电泵停止事情，造成井下巷道积水越来越多，如果不可实时恢复电泵排水，很快将会水堵巷道，造成巷道风量逐渐减少，进而瓦斯超限威胁到宁静。
任务就是使命。接到电话通知，刚收拾工具准备回家过年的刘自坤，来缺乏跟家人说一声晚点再回家过年，就急遽下井直奔现场，投身到热火朝天的设备抢修中去。经过几个小时的设备更换，调试乐成后送上电，看到电泵恢复排水了，随着水位逐渐下降，刘自坤才拖着疲惫的身体踏上升井的路。
刘自坤，一名班长，尽职尽责、用心用力，想在前、干在先，把枯燥、枯燥的事做得有声有色，在平凡的事情中创立出了煤矿班组宁静治理的特殊业绩。（撰稿：徐丽娟 审核：徐燕萍 ）
临选厂代传华：下好宁静“本手棋”
“宁静如同一盘棋，下好本手，胜似妙手。宁静必须务实，每一步都本天职分不出过失，控制住整局的历程，宁静自然会获得好的效果……”近日，临涣选煤厂东区机电车间机修一班班长代传华在接受采访时道出了这样的宁静观。
代传华所领导的机修一班主要卖力选煤加压过滤机械及电气设备维修。随着智能化选煤厂建设的全面推进，洗选生产设备自动化、数字化水平高，给日常检修维护与故障排查带来极大挑战。作为机修班长，代传华不但精准钻研机械设备的维修技术，并且还领导班组职工宁静高效完成一项项检修任务。班组建立五年来，杜绝了种种宁静事故的爆发，连续五年实现了宁静生产，先后被厂授予“金牌班组”“标杆班组”，代传华自己也被厂授予“金牌班组长”。
“我在宁静治理中，也没有什么特殊的锦囊妙计，就是在事情中实实在在，本天职分，做到手勤、腿勤、眼勤、脑勤，勤入手处理现场宁静隐患，勤跑腿掌握各个事情所在、岗位和环节的动态，勤视察设备的运转状态，勤动脑思考现场另有没有其它的不宁静因素。”代传华的语言就像他的事情作风一样朴实，他还说，“班前检查不可少、班中排查不可少、班后复查不可少。”
一次，在更换加压过滤机油缸的检修中，职工在施工现场只挂了一个手拉葫芦准备拆卸油缸。代传华巡查后实时制止，对这几位职工说，一个手拉葫芦肯定也能把油缸拆卸下来，但很难找到油缸重心位置，可能会泛起拆下螺丝后重心不稳，造成油缸一头突然翘起伤害人的危险情况。“干活一定要克服怕麻烦的心理，图懒省事只会增加宁静危害，要牢记按程序规范施工。”他还向职工列举了类似的宁静事故案例，几位职工心服口服，就地接受了代传华的建议，在油缸首尾划分挂上了两个手拉葫芦，如同给油缸系上了宁静包管带，最终稳稳当外地拆了下来。
“我们严格落实包机责任制，包机效果与市场化挂钩，有效提高了班组职工的责任心。另外，在设备维护保养方面，班组始终坚持超前维护原则，对所有设备制订保养周期表，排出周计划及月计划，让设备坚持良好的状态。”代传华介绍。“每年的四五月份，班组就开始着手对加压仓内周期性部件提前进行更换，好比更换刮板机链条、尾轮、分派头、滤液管等，并对低压风机散热系统进行超前维护，减少了高温天气干大活的宁静危害，为宁静生产提供了包管。”
事情中，代传华把抓实精细化治理作为宁静事情的落脚点，无论是较大的检修项目，照旧日常零星小检修，都要求做到历程精细、标准提高、质量过关。特别是在较大的检修项目施工现场，在安排施工与宁静卖力人的同时，还要再安排现场规范作业卖力人，针对以往“看惯了、干惯了、习惯了”的检修陋习进行重点催促。物品乱了实时整理，现场脏了立马清理，行为不规范实时制止，质量不过关彻底整改。通过施工全历程管控，实现班组作业现场的工器具和配件定置摆放，电焊线和风带规范悬挂，作业规范有序，检修效率和质量大幅提高，现场宁静情况获得了有力提升。
代传华常说，一个班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才华充满旺盛的活力和生命力。班组，说大不大、说小也不小，每一个事情细节，每一处精细治理，无不彰显着班长的宁静责任继续。他立异推出班组设备检查清单，差别的设备位置与检查路线制订了差别的清单。清单上注明了设备的检查标准，有温度、油位、电流、压力等参数，职工持单检查并纪录实际参数并反响到班组共享。“检查清单能够制止设备死角盲区，提高巡检质量，设备事故台时获得了有效的控制，班组实现了历史上最好的宁静效果。”代传华自豪地说。（撰稿：石启元 审核：刘小矿 ）
青东煤颐魅张德子：“怕”失事才华不失事
青东煤业运输区机电队队长张德子，加入事情21年，光班队长就干了13年，拥有富厚的煤矿宁静治理事情经验，他所在的班组连续5年无一人“三违”，未爆发过一起碰手碰脚破皮伤，先后获得青东煤业标杆班组，集团公司宁静生产青年示范岗及标杆班组等诸多荣誉。
“关于宁静事情一定要有敬畏之心，我经常因为事情上的一件小事而寝食难安、夜不可寐、子夜惊醒，正因为畏惧所以才会宁静”关于班组的宁静事情，张德子有着自己的奇特见解。
“记得刚加入事情那会儿，我和工友一起检修井下乘人器，当发明减速机上有浮尘时，工友带着手套慌忙擦拭，一不小心手碰到了联轴器和制动闸，幸好工友反应快，只是手套被绞进了机械内。从那一刻起，我明白了凡事要三思此后行，宁静不可是自己事，更是各人的事，他要是真的受了伤我也有责任”张德子追念此事至今心有余悸。
厥后，走上班队长治理岗位的张德子始终将宁静放在事情的首位。班前会、宁静例会，甚至在井下事情现场、职工宿舍，他总会不厌其烦地和职工讲解宁静注意事项，分享种种宁静事故经过，剖析问题爆发的原因。
去年，7210事情面猴车拆除期间，机电队职工站在自制加工1.2米高的施工平台上操作，个体职工因为图懒省事不想系宁静带，认为规程要求的是1.5米，这样做也不算违章。
张德子严厉的告诉这些职工：“只要登高作业就得系宁静带，巷道内不是钢筋就是水泥，万一摔倒了罪是不是得自己受 ？”说到这里，各人明白了他的一片苦心，他要求的严一点其实都是为各人的宁静着想，几名职工认为张队长说得在理，对自己的行为体现十分内疚，并凭据要求系好宁静带，确认宁静无误后再事情。
“抓宁静，有时多说一句话就能制止一起事故；盘问题，有时多跑一趟腿就能化解一次危害”张德子告诉笔者。井下电器设备额定电压由660V提升为1140V,某订单班学员使用的是耐压1000V的试电笔，张德子发明后坚决为其配发了耐压1500V的试电笔事情，并耐心地告诉该名职工要多学习宁静知识、注意设备说明，切合标准要求方可事情。
“虽然，光有畏惧的心理是抓欠好宁静生产的，还需要坚持严谨细致、科学规范的态度”。张德子介绍，原先装置绞车的钢丝绳绳径为21.5mm，厥后为提高设备宁静系数，改用绳径为24mm的钢丝绳，这就造成了钢丝绳装置过穿绳孔时特别麻烦，增加了装置难度。但他要求班组职工必须严格凭据标准要求穿接钢丝绳，严禁为了穿孔和装置便当而随意接纳截除钢丝绳股的步伐，造成装置不切合技术要求，正是这种一丝不苟、严细实精的精神，包管了事情质量，确保了宁静生产。
宁静是煤矿永恒的话题。张德子将自己的“宁静经”总结为一句话：“怕失事，把宁静防备事情做在前，防患于未然，才华不失事；严治理，把危险的苗头压下去，消除事故隐患，才华保宁静。”（撰稿：李亮 审核：李文博 ）
临涣矿徐春雷：干煤矿必须做个宁静定心人
“干煤矿必须做个宁静定心人！”临涣矿掘进二区五队机电班班长徐春雷的这句“口头禅”陪伴他在井下一干就是19年，班组实现宁静无事故。
徐春雷2004年7月结业于淮北职业技术学院，加入事情以来，他始终把宁静放在第一位。在班组宁静治理上，他从不马虎。一次，徐春雷在下班前最后一次巡视历程中，发明车场轨道松动，就找来工具进行维修加固。现场的职工们说:“你已经交班了，留给下一班干吧。”而他却严肃地说:“我们上一班坚决不可把隐患留给下一班，万一掉道了就容易造成事故。”职工们见他如此认真，也自觉地加入到维修中来。完工后，他又把清理出的淤泥扫除洁净。有的职工嫌他太多事，诉苦道:“隐患已经处理好了，为什么还要清理这呢?不是多此一举吗?”他回覆道:“轨道隐患是处理好了，但过往行人不小心踩上淤泥可能也会滑倒，我们不可处理一个隐患，再留下一个隐患。再说，现在全矿开展质量标准化创立，留下淤泥也影响情况卫生。”一句朴实的话语，道尽了徐春雷作为一名机电班长对事情认真卖力的态度。“喊破嗓子，不如做出样子”在徐春雷身上获得充分的体现。
徐春雷在日常班组治理中有他自己独到的见解和要领，他说：“打铁还得自身硬”。凭着多年的班组机电治理经验和业务技术的积累，加上刻苦耐劳的精神，他为区队机电设备保养、故障维修处理做出不懈努力，一次次的经历中，他总结出一套实用有效的机电设备故障判断处理的要领，通过眼看、耳听、鼻闻、手摸，对种种故障进行快速准确判断和处理。每一次处理完设备“疑难杂症”后，他都组织班组成员开展交流、探讨，不绝总结、积累经验，最大限度制止同类故障再次爆发。在他的影响下，机电班的职工们养成了经常对宁静事情进行反思、总结的好习惯，大大提高了班组人员的宁静综合素质和业务水平。
在掘进智能化建设上，徐春雷也不甘示弱，积极投入到智能化治理和立异中去。针对现场泛起的新问题、新难题，认真研究、逐项解决、破题攻关。他主动加入的“可移动转载点漏斗应用、机电设备流程化检修标准及实施步伐的普及和应用”等6项“五小”实用技术革新，为矿井机电治理标准化和智能化建设作出了应有的孝敬。
宁静没有终点，只有起点。作为一名机电班长，在百米井下机电设备震耳的轰鸣声中和艰苦的事情条件下，他始终坚持着积极向上的心态，当好班组掌舵人，严把宁静关，恪尽职守，规范宁静行为，领导班组职工向着更高的宁静目标奋进。（撰稿：宋迎松 陈梦瑜 审核：刘辉 ）
（责编 梁尚文）