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永煤公司:看革新的力量有多大

日期:2019-04-26  作者:中国煤炭报 作者:蒋金磊 李春红

2016年亏损17亿元 ,仅当年需支付银行的利息就高达几十亿元  。

2018年 ,利润总额比2016年增长31亿元  。

今年一季度 ,营业收入、利润总额划分完成计划的125.53%、135.67%  。一季度 ,该公司采煤掘进机械化率划分抵达100%、83.18% ,月人均功效抵达96.85吨  。

河南省国有企业革新开始后 ,河南能源集团永煤公司抢抓革新政策机缘 ,在全省率先完身疏散企业办社会职能事情 ,并接纳处理僵尸企业等一系列举措 ,让企业轻装上阵  。(详见本报2017年12月13日一版《永煤公司革新显效:民心暖了 企业活了》)

经过一年多的连续革新攻坚 ,他们又有哪些革新新举措?革新又带来了哪些红利?日前 ,笔者再次来到永煤公司寻找谜底  。

2018年 ,利润总额比2016年增长31亿元;今年一季度 ,营业收入、利润总额划分完成计划的125.53%、135.67%……永煤公司的经营数据一路飘红  。

而在深化革新之前 ,该公司的经营状况和今天有天壤之别:2016年亏损17亿元 ,仅当年需支付银行的利息就高达几十亿元  。

据该公司党委书记、董事长侯世宁介绍 ,为减负瘦身 ,该公司累计去产能2267万吨 ,处理僵尸企业46家 ,重组盘活闲置资产31.99亿元  。

“担负去掉了 ,为我们实现加速跑提供了有利条件  。”侯世宁告诉笔者 ,“可是跑得快烦懑 ,还得看自身强不强  。”于是 ,该公司再次拿起“手术刀” ,以提高质量、效益为中心 ,进行了一场刀刃向内的革新  。

机制革新通经络

该公司以机制革新为突破点 ,重点做好“放创”两篇文章:大幅“放” ,把权限最大限度放到下层单位;大胆“创” ,勉励干部职工摊开手脚创业绩  。

推行契约化治理 ,由试点单位转为全面推广 ,6项自主经营的“特权”扩充到13项  。同时 ,各下层单位层层放权 ,让各部分、车间、班组契约化卖力人有职、有权、有责  。

制度好欠好 ,一线干部职工有着最深刻的感受  。

在新桥煤矿综采队集会室外 ,张贴着一张约2平方米的“3月奖金单”:“奖励产量达标班组:刘全德班、王东华班各1万元 ,奖励质量最优班组:王东华班1万元……”红纸黑字 ,十分醒目  。

“凭据与队里签订的契约 ,3月份 ,我们班在工程质量、产量等指标上完成划定任务 ,一举拿下了4万元的奖金 ,欠好好干就是跟钱过不去  。”该队班长王东华兴奋地说  。

2018年以来 ,永煤公司为增进治理提升 ,先后推出了工效联动分派机制、利润增量激励机制、业绩薪酬同增同减联动机制等一系列激励机制 ,奖勤罚懒 ,形成科室凝心聚力搞优化、辅助区队全心全力保后勤、一线区队攻坚克难创佳绩的有利局面……

工艺革新壮筋骨

河南第一大矿——永煤公司城郊煤矿 ,今年一季度实现利润3亿元 ,人均功效1255吨 ,领跑全省煤炭行业  。这一业绩 ,是在产量不是最多、煤价不是最高 ,并且投入不减、装备升级 ,人为不降、收入提升的配景下创立的  。

城郊煤矿经营副矿长武梅良告诉笔者 ,他们的秘诀是大胆推行工艺革新  。

该矿立异实施的“大斜长、长走向”大储量事情面设计 ,将可采储量扩充一倍 ,单面单日割煤量首次突破万吨大关 ,月产量较古板事情面提高20%至50%  。如此“大块头”的“超等蛋糕” ,该公司已计划安排了7个  。

为形成集约化的生产结构 ,该公司充分做到“有中生新”强存量  。目前 ,该公司12对矿井实现“一井一面”生产 ,3对矿井实现“一采一备”生产 ,1对矿井实现“两采一备”生产 ,煤炭生产越发宁静高效  。

同时 ,该公司自主开发的岩巷作业线工艺 ,在河南省煤炭行业内“跑”出了岩巷掘进新速度  。

3月份 ,永煤公司顺和煤矿岩巷单进达204米 ,枣园煤业24041轨道顺槽底抽巷进尺突破205米……纪录不绝被刷新  。

“盈利能力的连续提升与生产工艺的厘革密不可分 ,为企业高质量生长提供了内在动力  。”该公司总经理张志勇说  。

一季度 ,该公司采煤掘进机械化率划分抵达100%、83.18% ,月人均功效抵达96.85吨  。

培育新经济增长极

在马泰壕煤矿井下生产现场 ,陪同着机械作业的轰鸣声 ,工人们挥汗如雨、紧张作业 ,这正是该公司抢抓生长机缘、勇猛争先的缩影  。

马泰壕煤矿项目正式投产之后 ,降生了河南能源集团首个年产400万吨的采煤标杆队  。该矿优质产能的释放 ,成了永煤公司新的经济增长极  。

为连续增强生长后劲 ,该公司又将目光瞄向培植新工业生长的偏向  。

加速电力工业生长  。永煤矿区新增配电网试点已完成计划和备案事情 ,煤电联营一体化项目已获河南省发改委同意 ,新能源项目相助框架协议已经签订 ,永煤供电公司已开展电量交易 ,提升了煤电融合的生长水平  。

做实现代物流贸易工业  。将物流、贸易、租赁仓储业务全部整合至龙宇国贸 ,利用现有铁路专用线积极拓展外部物流市场 ,加入三洋铁路建设运营 ,加速豫东储备煤基地立项进度……

侯世宁叹息道 ,连续两年的连续盈利 ,各项“指标”也并非天上掉下的馅饼 ,其背后正是全面深化革新在释放红利  。

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